К Собранию товаропроизводителей, промышленников, предпринимателей, представителей членских, партнерских организаций Центрально-Сибирской ТПП Анжелика Модестова,
директор ООО «Агентство рекрутинга,
права и консалтинга «Акация»Особенности рынка труда в условиях кризиса
По мнению профессионалов рекрутингового рынка, кризис развивается в несколько этапов, каждый из которых имеет свою специфику.
Начало кризиса пришлось на август-ноябрь 2008 года. Его характерной чертой стало то, что в первую очередь компании начали избавляться от высокооплачиваемых сотрудников, результаты работы которых оценивались компаниями как недостаточно удовлетворительные. А также от кадровых единиц, не имеющих прямого отношения к производству и получению прибыли.
Существует мнение, что в начале кризиса многие организации использовали волну увольнений, чтобы решить свои старые проблемы. В основном людей вынуждали писать заявления об увольнении по собственному желанию, договаривались с ними об уходе по соглашению сторон или все-таки объявляли официальное сокращение и все оформляли по закону.
Легче всего на этот последний вариант шли там, где зарплата - «серая», что позволяло выплачивать пособие по увольнению исходя из официального, значительно более низкого, чем фактический, заработка. А это в свою очередь означало, что сотрудники и тут чувствовали себя обманутыми.
Начавшийся кризис неравномерно влиял на различные отрасли. Первыми наиболее сильно почувствовали влияние кризиса следующие отрасли:
• рынок финансовых услуг, в т.ч. страховые, инвестиционные и лизинговые компании;
• строительство, девелопмент, real estate (услуги агентств недвижимости);
• металлургия;
• телекоммуникации и ИТ;
• retail (розничная торговля);
• автомобильная отрасль;
• услуги B2B (маркетинг, реклама, обучение - тренинги, поиск персонала).
Наблюдается тенденция превращения рынка из «соискательского» в «работодательский». И к концу 2009 года эти изменения утвердятся окончательно. Устранится такое явление, как «перегрев» рынка труда: квалификация и доход сотрудников будут приведены в соответствие. Уменьшится дефицит кадров.
В условиях дефицита вакансий у соискателей не будет возможности рассматривать одновременно еще два или три предложения. Однако изменения не будут быстрыми, кандидаты, привыкшие в последние годы диктовать свои условия, будут некоторое время «сопротивляться» изменениям. Со стороны работодателей возрастут требования к квалификации и лояльности кандидатов. Кандидаты будут повышать уровень профессионализма, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Труднее будет найти работу студентам и малоопытным сотрудникам, так как за те же деньги работодатели предпочтут приглашать квалифицированных специалистов. Однако кризис не решит в полной мере проблему дефицита высококвалифицированных кадров. Ощущение, что на рынке труда появилось много специалистов высокой квалификации, согласных на меньшую зарплату, чем раньше, будет ошибочным. В компаниях, которые сохраняют работоспособность, кризис усилит необходимость мер по удержанию таких «звезд».
Рекрутеры также отмечают, что в сегодняшних условиях работающие профессионалы стали еще более сложной добычей для хедхантеров, так как кандидаты, у которых сейчас все хорошо, считают слишком рискованным менять место работы в сложившихся обстоятельствах.
Рынок труда нестабилен и постоянно изменяется. И вместе с позитивными тенденциями, к сожалению, продолжается процесс сокращения персонала. Увольнение сотрудников в связи с экономической необходимостью - самый тяжкий процесс для руководителей компаний, вынужденных выбирать между социальной ответственностью и ответственностью за сохранение бизнеса.
Аутплейсмент - прекрасная возможность поддержать людей в этой ситуации, современное и очень позитивное направление, позволяющее компании продемонстрировать заботу о персонале, уважение и высокую оценку вклада людей в деятельность организации. Аутплейсмент предполагает передачу рекрутинговому агентству функций по увольнению и дальнейшему трудоустройству сотрудников. В целом типовая программа аутплейсмента предполагает работу по четырем направлениям: консалтинг по ситуации на рынке и по развитию карьеры, тренинг и помощь в подготовке резюме и презентации, активное продвижение кандидата на рынке труда и психологическая поддержка.
Практика осуществления ООО «Агентство рекрутинга, права и консалтинга «Акация» деятельности по трудоустройству сокращаемого персонала на территории Красноярского края уже с 1998 года доказывает свою эффективность и результативность.
Преимущество трудоустройства сокращаемого персонала по сравнению с обычной процедурой сокращения персонала, предусмотренной действующим трудовым законодательством РФ, заключается в следующем.
Во-первых, экономическая целесообразность для работодателя. В соответствии со ст. 27 Закона РФ «О занятости населения в Российской Федерации», ст. 178 Трудового кодекса РФ работодатель при сокращении численности или штата работников обязан каждому сокращаемому лицу выплатить выходное пособие в размере среднего месячного заработка и далее выплачивать на период трудоустройства средний месячный заработок, но не более двух месяцев (а в исключительных случаях - в течение трех месяцев). В случае же трудоустройства сокращаемого персонала у работодателя существует реальная возможность сократить период времени выплаты заработка работнику.
Во-вторых, трудоустройство сокращаемого персонала дает возможность солидной компании поддержать свою репутацию, так как каждый увольняемый работник будет ощущать заботу со стороны своего бывшего работодателя.
В-третьих, еще одним преимуществом является предотвращение утечки важной коммерческой информации к фирмам - конкурентам или иным нежелательным структурам.
В-четвертых, трудоустройство высвобождаемого персонала дает возможность работодателю сохранить хорошие отношения даже с бывшими сотрудниками и обеспечить появление надежных партнеров в тех компаниях, где они найдут новую работу.
на главную
| |
